任せる仕事は1週間の中にある
「うちの仕事だと、何を任せられるの？」に答えます。答えは事例集ではなく、あなたの1週間の記録の中にあります。1週間の時間を書き出し、量×頻度×定型度で採点し、7点以上から1つだけ選ぶ。任せる仕事を才能ではなく手順で見つける、業務棚卸しのやり方をまとめました。
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AIの仕事を検品する目
「AIの仕事は、どこまでチェックすればいいの？」に答えます。見る場所は数字・固有名詞・出典・抜けの4つ。全件か抜き取りかを先に決める考え方、AIにダブルチェックさせる2つの技、最終確認は人の役割という線引きまで、検品の型をまとめます。
AIの答えとの付き合い方
「AIって、もっともらしい嘘をつくんでしょ？」に答えます。全部を疑う必要はありません。確かめどころは数字・法令判例・固有名詞・出典の4つだけ。なぜ間違いが起きるのかの仕組みと、出典を出させる・検索つきで聞くという、確認を軽くする2つの技を紹介します。
会議メモから議事録・ToDo・メールまで
「議事録もAIが書いてくれるの？」に答えます。清書していない走り書きを渡すだけで、議事録・ToDoリスト・欠席者への共有メールの3点セットが揃う。読み取れない箇所を「要確認」で残させるコツも実例つきで。
調査を丸ごと任せる
「調べ物も任せられるの？」に答えます。検索する・読む・まとめるの3工程が1つの指示で終わり、出典リンク付きの比較表が届く。良い報告を引き出す依頼文の3点（観点・形式・出典）も図解で紹介します。
AIがPCのファイルを扱えるようになった
「AIってチャットで答えるだけじゃないの？」に答えます。最近のAIはチャット欄の外に出て、あなたのPCのフォルダの中で読む・作る・整える・変換するができるようになりました。働く場所は渡したフォルダの中だけ。
ゼロから1ヶ月のロードマップ
「結局、何からどの順でやればいい？」に答えるシリーズ最終回。最初の1ヶ月を週単位で決めます。第1週は体験、第2週は環境、第3週は定型業務、第4週は定着。勉強してからではなく使いながら整える順番と、つまずきやすい3点、成果の測り方までまとめました。
一人の得意で終わらせない
「自分は使えるようになった。チームにはどう広げればいい？」に答えます。号令でも放任でもなく、順番は「実演→伴走→ルール化」。朝礼5分の実演、最初の1業務への30分の伴走、指示書・依頼文集・使い方のルールの共有まで、一人の得意をチームの力にする3ステップを解説します。
うまくいく依頼、いかない依頼
「うまくいく頼み方と、いかない頼み方の差はどこ？」に答えます。分かれ目は「目的を言ったか」「材料を渡したか」「確認の場を作ったか」の3つ。議事録・調査・フォルダ整理の×○実例で見比べ、頼む前のひと目チェックと依頼メモの習慣を紹介します。
AIは想像力の増幅器
「頼み方は覚えたのに、イメージ通りに出てこない」に答えます。AIは想像力を代行せず、増幅する道具。元のイメージが薄ければ薄いまま大きくなるだけ。参考例を見せる、3案出させて対話で固める、の2つの技術でイメージを濃くする方法を解説します。
できること・できないことの一枚地図
「AIにできることと、できないことの線はどこ？」に答えます。境界線は「定型度」と「判断の重さ」の2軸で引けます。任せる・一緒にやる・下書きまで・人の仕事の4領域を一枚地図にし、初めての仕事でも任せられるか自分で判定できるようにします。
AIはあくまで道具
「同じAIを使っているのに、成果に差が出るのはなぜ？」に答えます。AIはあくまで道具。差は使う人の側で生まれます。課題を見つける・ゴールを言葉にする・完成イメージを思い描く・指示を言葉にする、という4つの根本スキルを包丁のたとえで解説します。
どこまで内製、どこから外注？
「AIで作れるなら、もう外注はいらなくなるの？」に答えます。いらなくなりません。答えは使い分け。「作る難しさ」×「止まったときの重さ」の2軸マトリクスで内製と外注の線を引き、新しい定石「試作は内製、本番は外注」とコストの比べ方を解説します。
社内の知恵をAIにつなぐ
「うちの商品や規程を、AIに覚えさせられないの？」に答えます。できます。MCPという共通の差し込み口で社内の資料棚をつなぐ「ナレッジ接続」を、資料フォルダを渡す段階から3段階で解説。「よく聞かれる質問10個」からの始め方と、見せる情報の線引きも。
顧客情報との付き合い方
「顧客の情報は、AIにどこまで入れていいの？」に答えます。学習利用はプランと設定で決まり、線引きは信号の3色で決めておくのが定石。入れてよい・加工すれば入れてよい・入れない情報の線引き表と、匿名化のコツ、事務所ルールのテンプレを紹介します。
迎える準備は3つだけ
「エージェントAIを始めるのに、何を準備すればいいの？」に答えます。準備は契約・場所・ルールの3つだけで、合計2時間前後。新しいスタッフを迎える段取りと同じ順番で進めるロードマップと、各ステップの目安時間を図解します。
AIと専門家の分業
「AIの仕事が間違っていたら、責任は誰が取るの？」に答えます。集める・下書きはAI、検証して引き受けるのは人。最後に判子を押す人の価値はむしろ上がります。分業の全体図と、検証記録の残し方を紹介します。
社内のAI利用に「公認ルート」を作る
「社員にAIを使わせても大丈夫？」に答えます。禁止でも放任でもなく、会社契約の公認ツール・A4一枚のルール・月1回の共有の場という「公認ルート」を作れば、個人の工夫が会社の力になります。3ステップの作り方を図解します。
読み込ませる文書にも作法がある
「外から届いた文書を読ませて、AIが変な動きをしない？」に答えます。プロンプトインジェクション（指示の混入）の仕組みを新人秘書のたとえと図で解説。備えは「権限は小さく」「大事な操作は確認つき」の2つです。
AI活用は「仕事選び」から
「うちみたいな会社でも役に立つの？」に答えます。決め手は規模ではなく、任せたい仕事が言葉になっているか。道具→仕事ではなく仕事→道具の順番と、最初の1業務を選ぶ3つの条件をお見せします。